3 способа добиться успеха в вашей удаленной команде
Любопытно, как сделать свою удаленную команду успешной? Эти 3 способа помогут вам поймать удачу за хвост.
Удаленная работа является трендом уже несколько лет. Многие руководители отдают предпочтение дистанционным сотрудникам. Несмотря на то, что на данный момент доля специалистов, работающих вне офиса, составляет всего 5 %, прогнозы говорят о том, что к 2020 году в России целых 20% будут работать удаленно.
Учитывая актуальность данной тематики, мы считаем необходимостью поделиться важными советами по достижению успеха ваших бизнес-помощников.
Учитывая актуальность данной тематики, мы считаем необходимостью поделиться важными советами по достижению успеха ваших бизнес-помощников.
Секретные ингредиенты успеха
1
Корпоративная культура
Учитывая широкое значение слова "культура", легче сказать, чем она не является, нежели дать четкое определение.
Учитывая широкое значение слова "культура", легче сказать, чем она не является, нежели дать четкое определение.
Forbes определяет корпоративную культуру как "... то, что заранее предусмотрено в генетическом коде вашей компании".
Часто те, кто работает или руководит дистанционно, упускают культурную часть из вида, уводя ее на задний план. Откроем вам секрет: корпоративная культура не ограничивается физическим пространством. Фактическая культура - это то, что занимает все туманные и нематериальные пространства компании.
В отличие от физической среды, культурная среда - это не то, что вы можете увидеть, попробовать, потрогать или понюхать; это единственная среда, которую вы можете почувствовать.
В то же время, не стоит уделять корпоративной культуре слишком много времени. Культура должна быть неразрывно связана с вашим видением, и только тогда команда сможет добровольно, с энтузиазмом воплотить ее в жизнь.
В отличие от физической среды, культурная среда - это не то, что вы можете увидеть, попробовать, потрогать или понюхать; это единственная среда, которую вы можете почувствовать.
В то же время, не стоит уделять корпоративной культуре слишком много времени. Культура должна быть неразрывно связана с вашим видением, и только тогда команда сможет добровольно, с энтузиазмом воплотить ее в жизнь.
2
Сотрудничество
"Нет человека, который был бы как остров"
Джон Донн, писатель
Не стоит забывать, что удаленные ассистенты не существуют в вакууме. Несмотря на свое местоположение, они ежедневно с 8-17 выполняют задачи, делегированные клиентами нашей компании. Такой подход внушает веру в качественную работу.
К счастью, мы живем в то время, когда можем сказать, что "для решения любой проблемы существует интерактив". Этот список бесконечен. Имея подходящие системы и процессы для структурирования, поддержки и поощрения коллективного настроя, вы сможете без проблем использовать сильные стороны каждого.
К счастью, мы живем в то время, когда можем сказать, что "для решения любой проблемы существует интерактив". Этот список бесконечен. Имея подходящие системы и процессы для структурирования, поддержки и поощрения коллективного настроя, вы сможете без проблем использовать сильные стороны каждого.
Как мы уже упоминали ранее, всего несколько небольших изменений в методах, фокусировке и подходе могут принести большие результаты тому, кто возглавляет процесс. Как говорится, фортуна любит смелых.
3
Делегирование
Мы можем повторять это раз за разом.
Процесс делегирования - один из самых важных составляющих успешного управления удаленными сотрудниками.
Почему? Все просто. Если повезет, делегирование станет неотъемлемой частью одного из наиболее часто упоминаемых советов для успешной удаленной команды - доверия.
Да, именно так: доверие и делегирование - секрет успеха удаленных ассистентов.
Чтобы эффективно управлять бизнес-ассистентами, вы должны доверять им ту работу, которую они были наняты делать. Потому что говорить о доверии к сотруднику, но при этом ограничиваться только словами - это пустословие.
Доверие - это валюта. Заработать его очень сложно, но потерять не составит никакого труда.
Так как же руководитель может показать свое доверие? Путем делегирования. Такого делегирования, при котором доверяют людям ключевые проекты и предлагают свою поддержку только по мере необходимости. Это, кстати, имеет тот же умножающий эффект, что и валюта: чем больше вы вкладываете и доверяете, тем больше ваши сотрудники уверены в своих силах.
Делегирование показывает вашим виртуальным сотрудникам, что вы им доверяете; ваши действия говорят: "я верю, что вы выполняете свои обязанности хорошо".
Чтобы эффективно управлять бизнес-ассистентами, вы должны доверять им ту работу, которую они были наняты делать. Потому что говорить о доверии к сотруднику, но при этом ограничиваться только словами - это пустословие.
Доверие - это валюта. Заработать его очень сложно, но потерять не составит никакого труда.
Так как же руководитель может показать свое доверие? Путем делегирования. Такого делегирования, при котором доверяют людям ключевые проекты и предлагают свою поддержку только по мере необходимости. Это, кстати, имеет тот же умножающий эффект, что и валюта: чем больше вы вкладываете и доверяете, тем больше ваши сотрудники уверены в своих силах.
Делегирование показывает вашим виртуальным сотрудникам, что вы им доверяете; ваши действия говорят: "я верю, что вы выполняете свои обязанности хорошо".
В наши планы не входило составление какого-нибудь заурядного списка, потому что наш коллектив уникален. Наша компания основана на голом энтузиазме и желании помочь российскому бизнесу расти и развиваться в нужном направлении.
Так что присоединяйтесь к нам и измените взгляд на управление вашей удаленной компанией. VIVA LA REVOLUCIÓN!