Существует одна деталь, которая позволит вашей команде стать сильнее
Знаете ли вы какую пользу команде приносит делегирование?
"Мало что может помочь человеку больше, чем ответственность и понимание, что вы ему доверяете."
Есть одно качество, которое часто упускают из виду, но если его правильно развивать, то вы станете успешным бизнесменом.
Речь идет о доверии. Все важные составляющие вашего бизнеса не могут существовать без доверия. Сотрудники, чей руководитель доверяет им, позиционируют себя как:
Речь идет о доверии. Все важные составляющие вашего бизнеса не могут существовать без доверия. Сотрудники, чей руководитель доверяет им, позиционируют себя как:
- на 106 % более активны;
- на 76 % больше увлечены своей работой;
- на 74 % меньше попадают в стрессовые ситуации;
- на 13 % меньше болеют;
- на 29 % больше удовлетворены жизнью.
Эта статистика впечатляет, потому как имеет цифры, а не просто слова.
Какую пользу делегирование приносит команде?
Руководитель может показать свое доверие только путем делегирования, но важно правильно понимать суть распределения обязанностей между сотрудниками. Нельзя просто сбросить груз работы с себя на кого-то и затем следить за каждым его шагом. Делегирование предполагает доверие ключевых проектов и оказание помощи только в случае необходимости.
Чтобы между вами и вашей командой возникло доверие, задайте себе следующие вопросы:
Чтобы между вами и вашей командой возникло доверие, задайте себе следующие вопросы:
1
Вы относитесь к сотрудникам как к деловым партнерам? Если нет, попросите их высказать свое мнение и прислушайтесь.
2
Вы сдерживаете обещания? Если нет, то убедитесь, что в следующие раз выполните обещание.
3
Составляете ли вы план своей работы? Если нет, начните планировать свой рабочий день, показывая пример вашей удаленной команде.
4
Обращаетесь ли вы за помощью к своим ассистентам? Если нет, подумайте хотите ли вы показать бизнес-команде их ценность.
Добиться доверия - важная цель для руководителя. Организация, основанная на доверии между сотрудниками, более продуктивна. Процент увольнений сокращается, ассистенты берут на себя ответственность за проекты и повышают результативность компании в целом.
Преодолейте себя, поверьте в свою способность находить успешных удаленных сотрудников, которые умеют качественно делать ту работу, которую вы им доверили.