3 оттенка продуктивности

Истинное признание - я фанат производительности. Я всегда ищу лучшие способы стать продуктивнее и помогать другим реализоваться в тех областях, что наиболее важны. Я считаю, что важно проявлять активность во всем и не тратить время впустую. Существуют разные способы добиться продуктивности. Каждый человек должен определить здоровый баланс между просто существованием и поступками. Занятость является частью нашей жизни, поэтому нужно научиться тратить рабочее время с пользой.

Недавно, во время долгой поездки на машине со своей женой, я рассказал ей о моей системе повышения производительности. Я рассказал ей в красках, как сделать так, чтобы ни один день не проходил без выполнения трех самых важных вещей в моем списке. После моей презентации она заявила: "Я в таком напряжении после твоего рассказа". Я задумался и понял, что продуктивность имеет светлую и темную сторону. Знание все стороны и умение их различать делает нас людьми, а не просто роботами.

Когда я размышлял о том, как производительность может стать отрицательный, мне хватило лишь посмотреть на себя со стороны, чтобы понять, как легко сбиться с правильного направления. Из этого сложились три проблемы:

Продуктивность - ценное качество, несущее полное удовлетворение. Мы созданы для определенной цели, обретаем смысл жизни. Если же цель перекрывает собой нашу индивидуальность, мы становимся ее заложниками. Когда это происходит, мы становимся слабыми перед лицом критики или похвалы. Ваша ценность должна заключаться прежде всего в вас самих, тогда производительность будет хорошим дополнением.

Когда жизнь становится действительно тяжелой, полезно выбираться из своего кокона. Нужно освободить голову от лишних мыслей. Если принуждать себя к чему-то, то это становится привычкой, которая позволяет на время забыть о проблемах, но не решить их.

У производительности есть свое место. И это место находится в балансе с человеческими отношениями. Если вы постоянно увлечены тем, что проверяете выполнение задач по списку, упуская из виду окружающих людей, то это приводит к проигрышу. Есть мнение, что все должно быть выполнено в кратчайшие сроки, а долгосрочные задачи заранее провальны, но правда в том, что люди не машины. Они часто не дают вам немедленных результатов. Стоит остановиться и признать, что люди выше производительности.

Жизнь не идеальна, чтобы работать строго по черной и белой полосе. Серая сторона производительности - это реальность, в которой мы существуем изо дня в день. Это что-то вроде танца между светлой стороной ценностей и темной стороной использования продуктивности в ущерб себе и окружающим. Этого можно избежать, регулярно задавая себе следующие вопросы:

К счастью есть положительная сторона производительности. В начале своей деловой карьеры я научился действовать. Как человек с аналитическим складом ума, мне нужно было совершать шаги вперед, в противном случае я бы так и остановился на раздумьях и бездействии. За эти годы я запомнил несколько принципов, которые держат меня на светлой стороне:

Для многих людей период раздумий является конечным. Я постоянно борюсь с этим и заставляю себя заканчивать мысли делом.

Тем самым вы не тратите силы впустую и повышаете свою эффективность. Не всегда имеется такая возможность, но если вдруг она возникает, постарайтесь вложить максимум усилий в сферу деятельности, которая вам нравится.

Когда вы используете сильные стороны команды, руководительский опыт и компетентного помощника, вы умножаете свой успех и мотивируете других.

Это те сложные вопросы, которые вам необходимо задать себе. Я прошел долгий путь, а вы?

Томми получил степень бакалавра социологии в колледже Дэвидсона в 1980 году, а также степень магистра теологии в Нью-Йоркской объединенной теологической семинарии в 1985 году. Он женат и имеет двоих детей. Томми и его брат Литтом уже более 30 лет являются партнерами, владеют и управляют несколькими предприятиями в разных сферах. В настоящее время, Томми Томпсон является основателем и владельцем "Thompson Coaching and Consulting".