Почему важно овладеть искусством делегирования

Мы наблюдали за тем, как лидеры откладывают и принимают делегирование. Те, кто активно пользуется им, шокированы положительными результатами. Те же, кто откладывает делегирование, продолжают препятствовать развитию своей компании.

Вы не обязаны разбираться со всеми задачами самостоятельно, даже если отлично справляетесь с ними. Об этом говорится в исследовании Кенни Янга, владельца цифрового агентства "Big Click Syndicate". Янг является экспертом в оказании помощи некоммерческим организациям, церквям и конфессиям, которые участвуют в стратегическом маркетинге.

Янгу было трудно развивать свой бизнес, потому что его отвлекали повседневные проблемы: проведение совещаний, бронирование поездок и обслуживание клиентов. У него совсем не оставалось времени на то, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно для него.

Когда он делегировал несколько задач по обслуживанию и административным вопросам своему удаленному сотруднику, все изменилось.

Делегирование необходимо для роста вашего бизнеса. В случае с Янгом делегирование перевело его ежедневные цели из режима обслуживания в режим роста. В этом вся прелесть делегирования: оно избавляет нас от загруженности и открывает путь к процветанию!

Вы должны быть всегда готовы к смене взглядов. Нельзя зацикливаться на повседневности - это одна из лучших вещей, которую вы можете сделать для своих сотрудников.

Успешные руководители делегируют. Благодаря этому ваши сотрудники становятся более продуктивными, отзывчивыми и эффективными.

Начните делегировать прямо сейчас!