Почему важно овладеть искусством делегирования

Любой руководитель должен делегировать обязанности. Это одна из лучших вещей, которую может сделать лидер, и одна из самых трудных.
Мы наблюдали за тем, как лидеры откладывают и принимают делегирование. Те, кто активно пользуется им, шокированы положительными результатами. Те же, кто откладывает делегирование, продолжают препятствовать развитию своей компании.
Руководитель - ты не единственный и не самый простой способ достижения цели!
Вы не обязаны разбираться со всеми задачами самостоятельно, даже если отлично справляетесь с ними. Об этом говорится в исследовании Кенни Янга, владельца цифрового агентства "Big Click Syndicate". Янг является экспертом в оказании помощи некоммерческим организациям, церквям и конфессиям, которые участвуют в стратегическом маркетинге.

Янгу было трудно развивать свой бизнес, потому что его отвлекали повседневные проблемы: проведение совещаний, бронирование поездок и обслуживание клиентов. У него совсем не оставалось времени на то, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно для него.

Когда он делегировал несколько задач по обслуживанию и административным вопросам своему удаленному сотруднику, все изменилось.
Если вы собираетесь построить что-то масштабное, то в какой-то момент делегирования не избежать. Для меня сейчас это смысл жизни.
Делегирование необходимо для роста вашего бизнеса. В случае с Янгом делегирование перевело его ежедневные цели из режима обслуживания в режим роста. В этом вся прелесть делегирования: оно избавляет нас от загруженности и открывает путь к процветанию!

Вы должны быть всегда готовы к смене взглядов. Нельзя зацикливаться на повседневности - это одна из лучших вещей, которую вы можете сделать для своих сотрудников.
Успешные руководители делегируют. Благодаря этому ваши сотрудники становятся более продуктивными, отзывчивыми и эффективными.
Начните делегировать прямо сейчас!