Хотите продуктивных сотрудников?
Руководители и начальники каждый день стремятся к организационной эффективности. Возможно, они не имеют в виду рабочие будни, но для всех руководителей командами основная функция – это мотивация.
Производительность тесно связана с результативностью
Каким образом можно оценить условия удалённого рабочего места? На сегодняшний день само по себе физическое присутствие сотрудника не является эффективным средством оценки. Сейчас коллектив делится на тех, кто может работать дома, находясь при этом в разных городах или странах. Так менеджеры могут меньше заострять внимание на старых способах отслеживания и больше сосредоточиться на том, кто на самом деле выдаёт лучшие результаты.
Задача для руководителей заключается в точном и справедливом определении ценности и вклада сотрудников. Но это стало ещё сложнее. Согласно различным источникам, современные рабочие стили, такие как дистанционное управление, совместное использование рабочих мест и проектов, изменяют устоявшиеся традиции, которые так хорошо знакомы многим руководителям. Но постоянно занятой работой человек, должен понимать, что компетентность в этом отношении становится обязательным требованием, а не вспомогательным навыком.
Менеджеры должны задуматься над этими вопросами, поскольку они оценивают производительность труда сотрудников в этом новом трудовом мире.
Менеджеры должны задуматься над этими вопросами, поскольку они оценивают производительность труда сотрудников в этом новом трудовом мире.
Были ли ожидаемы результаты конкретного сотрудника?
В типичных офисных условиях руководителям легче использовать универсальный подход к управлению производительностью. Но в рамках альтернативной профессиональной структуры, которая предусматривает дистанционную работу, лидеры должны развивать более точное понимание своих сотрудников и того, как они работают. Несмотря на то, что удалённые ассистенты полагаются больше на себя во время выполнения поставленных перед ними задач, заинтересованность менеджеров тоже очень важна.
Эти знания могут быть бесценными, когда дело доходит до оценки производительности.
Например, если сотрудник "ранняя пташка" и старается выполнить всю свою работу до полудня, то вам нужно распределять ему задачи, учитывая его возможности. Если же он не сможет уложиться в сроки в пределах своего рабочего дня, это может плохо повлиять на производительность. Понимание того, как комфортнее работать удаленному ассистенту, помогает руководителям мотивировать их и повышать продуктивность.
Например, если сотрудник "ранняя пташка" и старается выполнить всю свою работу до полудня, то вам нужно распределять ему задачи, учитывая его возможности. Если же он не сможет уложиться в сроки в пределах своего рабочего дня, это может плохо повлиять на производительность. Понимание того, как комфортнее работать удаленному ассистенту, помогает руководителям мотивировать их и повышать продуктивность.
Этот баланс между работником и руководителем создает в коллективе внутреннюю мотивацию к истинному результату.