5 деталей, объединяющие хорошие рабочие места

Совершенствование вашей компании для удовлетворения потребностей высококвалифицированных специалистов при навигации по рекрутинговым водам может показаться трудным, но есть много исправлений, которые могут быть полезны для нынешних и будущих сотрудников.

Доверие на рабочем месте может быть неотъемлемой частью удержания сотрудников. Каждый сотрудник отличается от других, создание среды, в которой они могут доверять своим руководителям, приведет к улучшению морального состояния и вовлеченности.

Благодаря отношениям, основанным на похвале и конструктивной критике, работодатели могут заставить своих подчиненных чувствовать полную поддержку в своей профессиональной среде. Этого также можно достичь, инвестируя в карьерный рост сотрудника. Один из способов сделать это - запланировать регулярные разговоры о производительности, в которых можно обсудить действия, необходимые для перехода «на следующий этап». Это помогает сотрудникам прогрессировать и почувствовать ценность как для компании в целом, так и для их руководителей.

Повышение доверия в вашей компании может также способствовать дальнейшему развитию командной среды, ориентированной на коллективную работу, что потенциально может привести к появлению инновационных идей, о которых раньше не думали. Сотрудники, которые чувствуют, что их работодатель доверяет им, также будут более лояльными по отношению к компании и с большей вероятностью останутся в организации. Это уменьшает стресс и враждебность на рабочем месте. Рабочие захотят выполнять свою работу и получат удовольствие от ее выполнения, что в конечном итоге приведет к снижению затрат благодаря повышению эффективности.

Коммуникация может создать или разрушить организацию, и на раннем этапе развития бизнеса необходимо выработать здоровое общение. Развитие навыков и каналов поддержки сотрудников и их потребностей способствует развитию эффективных коммуникационных навыков, которые найдут отклик на рабочем месте.

Выгодное внутреннее общение может быть реализовано различными способами. Внедрение общеорганизационного программного обеспечения для коммуникации позволит быстро, почти мгновенно общаться между людьми и внутри целых отделов. Это изменение может сблизить команды, улучшить сотрудничество и стимулировать формирование команды для достижения конечной цели.

Кроме того, регулярные встречи между руководителями и сотрудниками могут развить навыки межличностного общения. Во время этих встреч лидеры должны практиковать активное слушание, чтобы понять, наблюдая за языком тела говорящего, что они говорят. Когда руководители будут практиковать это, подчиненные научатся применять этот навык в своей жизни и будут чувствовать себя более уверенно, доверяя своим менеджерам. Лидеры должны также практиковать как позитивную, так и конструктивную критику.

Ключ к овладению доверием и общением - это прозрачность. Если сотрудник считает, что компания ценит его и проявляет честность и вовлеченность, он будет эффективнее. Эти типы сценариев происходят только тогда, когда лидеры прозрачны со своими сотрудниками.

Чтобы создать прозрачное рабочее место, честность, терпение и доступность должны быть приоритетами для лидеров бизнеса. Компании, которые открыто говорят об общей эффективности и будущих целях бизнеса, могут ожидать, что сотрудники будут чувствовать себя и оставаться вовлеченными. Это также поддерживает низкий уровень общей нагрузки на рабочем месте и позволяет сотрудникам принимать участие в успехе своей организации.

Кроме того, объяснение важности каждой задачи и объяснение причин, по которым конкретные проекты назначаются различным группам, также может повысить прозрачность. Если задание поручено или взято у сотрудника без объяснения причин, эти сотрудники могут почувствовать растерянность или не знать о стратегическом обосновании определенных задач. Знание не только того, «почему» создает прозрачность, но и расширение возможностей сотрудников и повышение производительности и эффективности.

Культура компании может не только радикально повлиять на моральный дух организации, но и напрямую связана с вовлеченностью сотрудников, производительностью, уровнем удержания персонала и положительными результатами приема на работу. Культура компании - это внутренняя и внешняя идентичность бизнеса. Это проверенное и верное представление о том, как компания действует в соответствии с ее основными ценностями.

В опросе, проведенном с более 1400 североамериканских руководителями, более половины респондентов согласились, что корпоративная культура влияет на производительность, креативность, прибыльность и темпы роста. Многие руководители также согласились с тем, что их корпоративная культура в настоящее время не соответствует их ожиданиям, и 92% заявили, что, по их мнению, улучшение культуры в их организации повысит ценность компании.

Организованная компания будет иметь более высокую производительность, чем неорганизованная. Организации должны предоставить своим сотрудникам четкие указания о том, как выполнять свои роли и как обращаться за помощью в рамках команды. Организовывая свой бизнес как на личном, так и на корпоративном уровне, вы можете облегчить жизнь всем своим сотрудникам, когда речь идет об их повседневных задачах.

Пример популярной организационной идеи корпоративного уровня - внедрение различных решений и систем для автоматизации задач с целью повышения вовлеченности и эффективности. HR-лидеры внедряют такие системы, как решения по управлению человеческим капиталом, чтобы сделать важные документы доступными и понятными, такими как отработанное время, доступность, планирование. Эти системы также значительно улучшают процессы приобретения талантов, что приводит к лучшему и более эффективному найму.

Сотрудники также должны поощряться к тому, чтобы их отдельные рабочие места были организованы. Это может быть достигнуто с помощью простых задач очистки почтовых ящиков, оцифровки, когда это возможно, определения «домов» для письменных принадлежностей и подготовки к задачам понедельника в пятницу.

Превращение вашей организации в хорошее место для работы может показаться утомительным, но его можно разбить на такие простые этапы, как общение с текущими сотрудниками, чтобы помочь удовлетворить их потребности. Следование этим советам может улучшить моральный дух, повысить производительность и даже помочь в приобретении талантов. Помнить сотрудников при принятии решений может помочь вашей компании стать исключительным местом для работы.