Отличить "срочное" от "важного" - главная проблема для большинства предпринимателей. Как вы можете потушить пожар, когда идете на встречу с инвестором?
Существует метод "Матрица Эйзенхауэра". Возьмите все свои задачи и разместите в четыре сектора:
- Делать первым. Это самые важные задачи, которые необходимо выполнить сегодня или завтра.
- График. Для важных, но не срочных задач.
- Делегат. задачи, которые вы можете передать на аутсорсинг.
- Не делай. Задачи, которые нужно удалить из списков и добавить в "хотел бы сделать, если когда-нибудь получу такой шанс".